2019年，某大型央企应集团公司要求，以推进管理体系融合，作为解决企业管理突出问题的有效举措，并作为试点企业提速实施各管理体系整合。龙之辉公司作为中国船级社质量认证有限公司子公司，为企业提供了7个体系的整合工作。
首先，管理体系融合项目从职能定位、文件层级、体系框架等方面进行了顶层设计，为多体系整合奠定基础。其次，全面分析了企业的业务流程，打破原有部门墙，形成了以价值链为核心的端到端流程管理模式。再次，项目组编制了文件修编清单，明确文件整合建议、修订要求和主责部门、协助部门。最后，协助企业进行文件修编，大幅精简了体系文件，并顺利通过了各项评审。
最终，企业将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、计量管理体系、内控体系、法律风险防控等进行了深度融合，实现了一套“全面覆盖，一贯到底”的执行性、科学性并重的综合管理体系，形成企业的“基本法”。