在国企改革浪潮中，一位90后青年干部以锐意创新的魄力、脚踏实地的作风和赤诚奉献的情怀，带领团队在转型中破茧成蝶，用奋斗诠释新时代共产党员的使命担当。他就是中国船级社质量认证有限公司检测中心党支部书记、总经理汤哲，一名用行动书写“四好”党员答卷的年轻干部。
政治领航：业务攻坚的“破冰者”。2023年公司改革关键期，31岁的汤哲临危受命，扛起检测中心转型重任。面对业务融合的复杂局面，这位“技术型书记”白天扎根实验室与团队分析检测数据，深夜研读政策文件绘制业务图谱。短短两个月，他提出“传统业务+新兴赛道”双轮驱动业务发展方案，将岸电检测、无损检测等传统优势与数据安全、绿色技术等前沿领域深度融合。“改革不能等风来，要主动造风口！”面对质疑，他目光坚定。
一年后，检测中心交出一份扎实的成绩单：在支撑好分公司业务的同时，2024年独立对外营业收入超额完成目标110%。在天津国际邮轮母港亚洲最大直流岸电系统检测任务中，他带领团队高标准完成检测，用技术实力赢得客户信赖。
创新突围：技术赛道的“实干家”。翻开汤哲的工作日志，“每个数据都要经得起检验”是他对团队的基本要求。2024 年，他带领团队拓展大数据智（超）算中心检测业务，签约常州移动、苏州电信、中车青岛、北京理工大学等 7 个项目，2025 年继续扩大业务规模，与字节跳动、百度、阿里、腾讯、oppo 等客户深度合作；新增岸电、无损检测、数据机房等检测设备324台套，实验室管理系统（LIMS）进入测试阶段。更带领团队取得多项资质突破：5月获常压储罐CMA资质，8月签约共建理化实验室，储能并网测试资质完成技术储备。
“检测技术方案就是作战地图，检测现场就是练兵场。”他组织团队开展“技术传帮带”，12名青年骨干取得电工、无损检测等 8 类资质证书，持证率达100%。一线技术员说：“汤书记带着我们啃硬骨头，将油气回收检测扩展到 8 个省份，这样的实战成长最踏实。”
以心换心：团队成长的“贴心人”。考虑到检测人员长期出差的情况，汤哲推行"错峰调休制"，合理调配工作时间，还建立"家属联络模式"，累计解决员工急难愁盼问题多件，从协调就医通道到暴雨天现场送物资，切实为员工解决实际困难。
在汤哲的带领下，检测中心顺利完成业务结构优化、资质升级和团队能力建设三大核心任务。2024年，中心超额完成目标产值指标，人均产值实现显著提升，成本率控制在行业优异水平，全年保持质量安全零事故记录，为公司在检测领域的核心竞争力建设奠定了坚实基础。
